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ダブリン、2023 年 6 月 5 日 (GLOBE NEWSWIRE) -- 「社内弁護士向け 3 日間ミニ MBA トレーニング コース」が追加されました。ResearchAndMarkets.com の募集。

リーダーシップとマネジメントのスキルは、弁護士としての技術的な役割とはまったく異なりますが、企業内弁護士がビジネスの場で成功するには、これらのスキルが必要です。

管理スキルを高め、今日のビジネスリーダーが直面している主な課題についての理解を高めることで、法的な観点からビジネスをより適切にサポートし、アドバイスする方法を理解できるようになります。

このコースでは、ビジネス知識を高め、貴重な社内弁護士としての役割を発揮するための主要なフレームワーク、ツール、テクニック、コンセプトを発見することができます。 全体として、これにより、より丸みを帯びたビジネスプロフェッショナルになることができます。

専門のトレーナーが、法律家や経営者として働いてきた自身の経験を共有します。 この集中コースに参加することで、彼らの豊富な専門知識から恩恵を受けることができ、要求の厳しい役割で確実に成功するための新しいスキルや働き方を探求する時間を得ることができます。

ビジネス知識を増やし、弁護士としてのスキルセットを構築する準備はできていますか?

参加するメリット

強化するコアマネジメントとリーダーシップテクニック

理解する効果的な変更管理を可能にする方法

学ぶ主要なビジネス戦略の概念とフレームワーク

成し遂げるプロジェクト管理手法を適用することでより良い成果をもたらす

理解する今日企業が直面している課題と法務部門がどのようにサポートを提供できるか

確立する意欲的で熱心な法務チーム

理解しましょう企業文化を理解し、それを有利に活用する

開発する財務および会計原則の知識

強化するあなたの予算作成スキル

識別する料金設定のクリエイティブなオプション

CPD:記録用に 18 時間

修了証

取り上げる主なトピック:

1日目

導入

モジュール 1: ビジネス戦略と戦略計画事業戦略

主要なビジネス戦略の概念とフレームワーク

その目的、価値、部門戦略との整合性の理解が含まれます。

ブルー・オーシャン/キム＆モーボルニュを含む。 ポーター/USP、グラント、ジョンソン＆スコールズ

戦略的プロセス - 調査、作成、実装、埋め込み

今日のビジネスが直面する課題

組織内の顧客を含む顧客価値を理解する

業務の有効性と効率性

の紹介

プロセス管理

品質管理

知財管理

リスク選好と企業文化

これらの戦略を使用して次のことを行います。

組織内の法的サービスを合理化し、

組織内の収益性、効率性、リスクの間の緊張関係を理解する

法律サービスの戦略の策定

法律サービスのニーズと需要を理解する

法律サービスの目標とビジネスの目標を一致させる

ビジネスに価値を提供する

社内の能力決定

外部プロバイダーと連携する場合

2日目

モジュール 2: 戦略的変化の主導と管理

人材管理とリーダーシップのスキル

チームビルディング、コラボレーション、文化、信頼

グローバルチームとバーチャルチームを理解し、リードする。 建物の信頼; 協力的な行動を奨励する。 認知バイアスを理解する。 心理的安全性

モチベーションとエンゲージメントの構築

内発的動機と外発的動機。 信頼; 自主性、熟達性、そして目的

リーダーシップと影響力のあるスキル

リーダーシップのスタイル。 リーダーと管理。 リードすることに慣れてくる。 360度に影響を与える

戦略的変化をリードする

変更の管理

Kotter、Lewin、ADKAR モデルを含む

よくある問題を克服する

戦略の実行の成功とコミュニケーション、透明性、コーチングと影響力のあるスキルの重要性

モジュール 3: プロジェクト管理とチームワークプロジェクト管理と利害関係者との連携の概要

プロジェクト管理の必須スキル

ウォーターフォール プロジェクト管理とアジャイル プロジェクトの概要

設定された目標を達成するためにプロジェクトを計画、実行、制御、管理する方法

リスクの管理と進捗状況の監視

落とし穴を避けて目標を達成する

利害関係者と協力し、利害関係者からの賛同を得る

3日目

モジュール 4: ビジネスのためのファイナンス会計原則

会計原則とその適用方法の概要 (例付き)

一般会計に該当する場合、UK-GAAP / IFRS 内の詳細を特定する

キャッシュフロー計算書、損益計算書、貸借対照表の理解

匿名アカウントのセットを使用したケーススタディ

重要な要素とその意味

一連のアカウント内のさまざまなステートメントが相互にどのように関連しているかを特定する

収益性と支払能力の良好なパフォーマンスを示す会計シナリオの特定

パフォーマンスレベルを示す重要なパフォーマンス指標の例

KPI の意味について話し合う

パフォーマンスの良し悪しを決定する、出力に関する KPI の範囲

実践的: ビジネスに関連する KPI を検討する

法的懸念を引き起こす可能性のある会計シナリオの特定

破産口座に焦点を当てる

進行中の作業 (WIP) の測定

当座貸越取締役ローン口座 (DLA)

VAT と請求書発行のタイミングの原則

モジュール 5: 財務および法務部門の管理法務部門の予算と外部支出の管理

分析に対する 80/20 アプローチの重要性

予算を管理する

予算の構築に関与し、その構築のメカニズムを理解する

標準からの差異を特定して理解する

外部法律事務所との手数料の管理

部門のコストベースからマージンを理解し、それに応じた価格設定を行う

コストについてクライアントとコミュニケーションをとる

コストの追跡

録音時間

口座振込

信用管理

従来の料金体系とよりクリエイティブなオプション

時間料金と固定料金。

固定料金を確保することで利益が生まれます。

リテーナーとMOA

進行中の作業 – 未知の世界

WIPの理解と測定

WIPの管理

報酬獲得者のパフォーマンスの一部としての WIP

このトレーニングの詳細については、https://www.researchandmarkets.com/r/vbb6nq をご覧ください。

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